10月12日，貴州航空投資控股集團有限責任公司黨委副書記、航投建設公司黨委書記、執(zhí)行董事梁寧，省國資委派駐航投集團專職董事楊華到公司開展調研工作。

此次調研第一站為實訓基地項目，貴州民航教育產業(yè)有限責任公司執(zhí)行董事、總經理、航投航空學院院長、貴州民航產教融合實訓基地建設項目指揮長于海以及公司總經理張其峰陪同調研。

實地調研

在對實訓基地項目進行了全方位的調研檢查后，梁寧對項目工作表示肯定并提出要求：

一是加強項目工作的“深、嚴、細、實”，做到科學規(guī)范管理；

二是要控制好成本，發(fā)揮EPC項目成本控制的最大優(yōu)勢、優(yōu)化施工計劃及工期節(jié)點、加強安全文明施工管理、做好基礎資料收集工作，為申報“黃果樹杯”做準備；

三是要深入貫徹校企合作模式、加強“智慧工地”、“紅色工地”等項目特色宣傳工作。

現場檢查

下午3點，梁寧、楊華來到公司機關召開了專題座談和交流。會上，張其峰將公司成立以來的發(fā)展情況進行了匯報。

公司總經理張其峰作匯報

楊華表示，公司成立時間雖短、但在資質申報和生產經營上，均取得了不錯的成績。作為省國資委派駐航投集團專職董事，她希望公司未來能有更大的發(fā)展，希望每一位員工在業(yè)務和學習方面，要對標優(yōu)秀，奮楫揚帆。

梁寧副書記（左）、楊華董事（右）

會上，梁寧認真聽取了公司各部門工作情況匯報，并對公司在成立時間短，人員精簡，一人多崗，一崗多責的情況下所取得的成績感到充分肯定。他表示，當前公司的發(fā)展定位、發(fā)展方向、發(fā)展思路是正確的，并已取得了實效。希望公司在繼續(xù)堅持當前發(fā)展路線的前提下，要加強科學構建、高效管理；要大膽創(chuàng)新機制，積極拓展市場；要整合民航業(yè)內及企業(yè)內部資源，建立全員經營意識；要全面準備搶抓機遇，做好人才、技術、制度準備；要登高行遠，堅持黨建引領，要做好團隊建設，為公司凝聚發(fā)展動力。

文字丨龍宇馳

編輯丨李瑜

審核丨李瑜

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